domingo, 30 de septiembre de 2012

Curioso...

Estamos en grupo, y vamos a hacer un viaje largo en autobús. Para ello, estamos todos esperando en Barakaldo, detrás del Max Center, en el barrio de Kareaga.

De repente, oimos un ruido muy raro, que viene de arriba. Miramos, y vemos un avión que cae en vertical. Es principalmente blanco, con letras muy grandes, y un logotipo en la cola que me recuerda a una cerveza. Está cayendo a plomo, muy cerca de nosotros.

Finalmente 'aterriza' en pleno monte Argalario. Salimos corriendo, cruzando los surcos que ha dejado en el monte, para intentar ayudar. Pero, mientras vamos, aparece Loles Leon, a la sazón alcaldesa de Barakaldo, y nos echa la bronca por intentar ayudar.

Hay días que los sueños, por ridículos que sean, son muy curiosos, y muy vívidos.

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sábado, 29 de septiembre de 2012

Regalos





Tres entradas para ver al Athletic en la fase de grupos de la Europa league





Una camiseta de coches famosos de televisión: los reconoceis todos?

Accesorios retro para el galaxy S2: una funda con look de cinta de 90, y un auricyular con forma de telefono de los 70.

Como cada año... gracias!!!!

lunes, 24 de septiembre de 2012

Entendiendo el 'Banco Malo'

No, no lo entendía. No entendía por qué había que crear un 'Banco malo', cuando ya hay muchos y, algunos de ellos, malísimos.No entendía por qué una entidad bancaria tenía que ser capitalizada solo para pagar precios hinchados por inmuebles que no valen nada, sólo para que otros bancos pudieran mejorar artificialmente sus cuentas de resultados.

Pero al final lo he acabado entendiendo. Realmente no es un banco, y de ahí la confusión. Es una entidad pública de gestión inmobiliaria. Que realmente puede hacer cosas interesantes, al ir a disponer de inmuebles que poder rentabilizar, y especializarse en ello...

Pero vamos a verlo con un ejemplo.

Supongamos que un banco dio una hipoteca para comprar una casa por 100, con la que, en 20 años, esperaba ganar 150. Y así consta en sus previsiones.

Pero el hipotecado, después de pagar 10, no puede hacerse cargo de la deuda, y la casa pasa a ser propiedad del banco. Claro, el banco, que contaba a largo plazo con los 140 que faltaban por cobrar, no los tiene ya. Ni puede llegar a tenerlos. Solo se ha quedado con una casa que, en el mejor de los casos, ya solo vale 70... si nos pusiéramos en plan de venderla, porque está complicado. De hecho, lo peor de todo esto (para el banco) no es que haya pagado 100 (y cobrado 10) y tenga 70, o que contara con 150 y solo tenga 70... lo peor es que realmente no sabe lo que tiene. Porque las tasaciones se han demostrado unas herramientas un poco quiméricas cuando el mercado está tan loco como en estos tiempos. No se sabe cuanto vale lo que tiene, ni cuanto puede llegar a valer.

Por tanto, si una entidad compra esa casa, aunque sea por 70, al banco le está quitando un problema de encima. Aunque el precio no sea el que el banco quisiera o esperara obtener. Pero por lo menos, se ha quitado de en medio la incertidumbre, y en lugar de tener algo que no sabe cómo valorar y que encima se va depreciando, tiene dinero para poder operar, y no solamente un marrón en forma de ladrillo.

Entonces, nos encontramos con una entidad inmobiliaria pública que se ha comprado 140.000 viviendas que tienen los bancos actuales, pagando a la baja. Nos hemos gastado 25000M€ (he supuesto un precio medio de 300000€, no sé si será acertado, pero creo que ecualiza muy bien precios muy altos con otros más bajos pero más abundantes), pero con eso hemos estabilizado TODOS los activos inmobiliarios invendibles de los bancos, que aunque tengan que asumir una parte de pérdida ganan en liquidez y estabilidad. Y más barato que el famoso rescate bancario, oiga!

Pero, si esa entidad pública de gestión inmobiliaria se especializa específicamente en gestión inmobiliaria, puede hacer grandes cosas. Por ejemplo, alquileres, que son una forma de ir ganando dinero sin perder patrimonio. Poniendo un alquiler medio de 500€/mes a los 140000 pisos, estamos ganando 70M€ al mes, sin decremento patrimonial. En 25 años, el erario público habría recuperado el coste de este 'banco malo'. Y un alquiler MEDIO de 500€ implica que en los extremos se pueden poner alquileres más caros para inmuebles más caros, o alquileres más baratos (pueden llamarse sociales). Finalmente, cuando la economía se recupere, y el crédito a particulares vuelva a fluir, y los precios dejen de caer, pueden ir vendiéndose los inmuebles poco a poco e ir ganando más, acelerando la devolución a la res pública de los 25000M€ iniciales, o ganando todos los meses según se decida. 

Y esto funciona? Puede funcionar. Según me han contado, en Irlanda está funcionando, y la entidad  homóloga de allí está consiguiendo ya beneficios para el erario público. 

Pero claro, para que esto funcione se tienen que dar 3 condiciones: 

1.- Que los precios de compra de los inmuebles a los bancos sean justos, ni tan bajos que al banco se le ponga en el peor escenario, ni tan altos que la nueva gestora no pueda recuperarse jamás.
2.- Que la nueva gestora la lleve personal con experiencia en gestión inmobiliaria, de forma que sea verdaderamente útil y viable

Y la más importante:

3.- Que las cosas se hagan BIEN. Que nadie utilice esta entidad para su propio beneficio, para colocar nepotes o similares, para gestionar sus propios bienes de forma partidaria. Esta condición es la más importante, pero, conociendo a este país, también la más difícil de cumplir.

Por último, no me olvido de la parte social del asunto. De las familias que son desahuciadas al perder la titularidad de su hogar. Si ese hogar va a acabar pasando a una empresa de titularidad pública que va a alquilarla, deberían poder quedarse en su propia casa pagando un alquiler social. Hasta ese drama familiar múltiple podría solucionarse con el mal llamado 'banco malo', si se usa correctamente.

Ojo, que no soy ningún iluso. Que sé que esta última condición, "si se usa correctamente", es poco probable...

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martes, 18 de septiembre de 2012

Teaming

Acabo de tener conocimiento de una iniciativa que me ha gustado mucho: Teaming.

Es un sistema de microdonativos fáciles: uno elige a qué "causa" se quiere hacer la donación, da un número de cuenta o de tarjeta (evidentemente bajo conexión segura) y automáticamente, cada mes, se hace yun donativo de un euro a la causa seleccionada.

Tremendamente cómodo, y de manera nada 'lacerante' para las economías, que bastante maltrechas están ya en estos tiempos que corren. Muy asumible.

De hecho, si me permitís, me gustaría recomendar dos de estas causas:

El teaming de la Asociación de Amigos del Ferrocarril de Bilbao: están (vale, estamos ;) ) realizando una labor de preservación del patrimonio histórico ferroviario, y de divulgación del mundo del ferrocarril que ocasiona muchos gastos...

El teaming de APA Puppy Bilbao: Asociación Protectora de animales que gestiona los perros abandonados en la zona de Bilbao. Mendi podría contaros algo de ellos de primera mano: buscan adopciones, hogares de acogida, y cuidan de los peludos enfermos cuando es necesario... lo que les ha llevado a tener deudas con clínicas veterinarias que hay que pagar para poder seguir ayudando.

Así que ya sabéis, si podéis y queréis quitaros un café al mes (realmente menos... ¿donde se encuentra un café hoy día por 1€) para colaborar con alguna de estas causas, seguro que os lo agradecen.

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miércoles, 12 de septiembre de 2012

Más círculos viciosos administrativos

Ya hace dos años que hablé de esto, pero es que me he encontrado otro.

Estás en el hospital, y, después de una intervención seria, te envían para casa con una receta: una medicación muy fuerte, y muy importante.

Vas a la farmacia, a pedir la medicación: 

"No, es que esto tan fuerte sólo lo podemos dar si la receta está visada por Inspección"
"Y eso cómo se hace?"
"En el ambulatorio".

Vas al ambulatorio:

"Me han dicho que tengo que visar esta receta"
"De acuerdo, la mandamos a inspección, en una semana está aquí visada"
"¿Cómo una semana? Yo tengo que tomar esto hoy"
"Es que el procedimiento es así, tarda una semana"
"¿Y cómo tomo yo esto hoy?"
"No tiene un farmacéutico de confianza que se la pueda adelantar la medicación?"
"Aunque lo tenga... ¿cómo me la va a dar sin receta? La receta tiene que estar aquí una semana"
"Pues así es"
"Entonces, cómo tomo mi medicación?"
"Es que el procedimiento es así"
"No me puedo creer que no haya un procedimiento para que, de forma legal, y sin pasar por la buena voluntad de un farmacéutico que se quiera saltar las normas, yo me pueda tomar la medicación que necesito urgentemente hoy, que acaban de darme de alta en el hospital. No me puedo creer que esté condenado a no poder tomar en una semana una medicación que necesitu urgentemente"
"Pues créalo. El procedimiento es así"

Y así nos va. Nos ponemos unas normas tan excelentes para vigilar a los defraudadores, que la única manera que tiene la gente de bien de sobrevivir, es saltándoselas. No es ridículo?

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martes, 11 de septiembre de 2012

Eurovegas: la realidad supera a la ficción

Estamos en el año 2012. Llevábamos meses hablando del complejo Eurovegas, que podía presentarse en Madrid o en Barcelona.

Finalmente, ha caído del lado madrileño.

Los no agraciados ya han declarado que da lo mismo... que harán su propio complejo.

Y a mi, todo esto me suena a haberlo visto ya. En 1999. O en el año 3000, según se mire.



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lunes, 10 de septiembre de 2012

London: y 4

El último día las malas noticias flotaban en el aire aunque sin llegar a filtrarse, y el agotamiento hacía mella. Queríamos madrugar, ir de museos, aprovechar las últimas horas intensamente... pero el cuerpo no respondía. Además... qué leches! Son vacaciones, y consiste en hacer lo que apetece, no en ir a trote...

Así que una visita a Waterloo Station, un paseito por los alrededores de London Eye (impresionante cantidad de gente), unas últimas fotos al Big Ben, y a coger el metro, para llegar a Heathrow y volver a casa.



Tiempo y ocasiones habrá para volver a Londres y ver lo que tenemos pendiente: National Gallery, British Museum, Greenwich, Notting Hill... Trafalgar Square en condiciones...

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domingo, 9 de septiembre de 2012

London: Día 3

Desayunamos con fuerza, y nos sacamos un billete diario de Metro (bus, tren... transporte público en general, vamos). Vamos a ir a muchos sitios diferentes, y nos va a hacer falta...


La primera visita, después de un rato largo de Metro, a Wembley. Algún día pasaré por allí, con esa misma camiseta, pero para una final de Champions o algo similar, con el Athletic...


De vuelta a la City, y a pasear otra vez: Bank of England, Leadenhall Market, Torre de Londres, Tower Bridge (Visitarlo por dentro, con su estética genuinamente victoriana, y su sala de máquinas a vapor, es un must), City Hall, HMS Belfast, y volver a la estación de London Bridge (bajo los puentes del tren, Borough Market, interesantísimo también).


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Por la tarde, después de un paseo en tren (como no!), el segundo intento de atacar Westmister. Volvió a llover, pero esta vez, como íbamos preparados con el chubasquero, no nos echamos atrás: Parlamento, Westmister, St. James Park, Buckingham Palace, Green Park, Hide Park, y, ya en metro a visitar Harrod's y Victoria Station. Queríamos haber entrado a la National Gallery, pero con las actividades paralímpicas, Trafalgar Square estaba impracticable. Queda para la próxima, con el British Museum...


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jueves, 6 de septiembre de 2012

London: Dia 2

Desayunar en el hotel, y, plenos de fuerzas, a patear Londres!!


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Tate Gallery, Shakespeare Globe, Millenium Bridge, St Paul, los Juzgados, el barrio del Temple, Covent Garden, Trafalgar Square, Downing Street, el Big Ben, el Parlamento... y justo llegando a Westminster se nos puso a llover, así que nos cogimos el metro y nos fuimos a sacar fotos a trenes, a King's Cross (donde la jefa se sacó la foto accediendo a Howarts) y St Pancras, donde llegan los Eurostar.


Por cierto, el trato de los profesionales del ferrocarril a los aficionados que estábamos allí sacando fotos fue... cómo decirlo... correctísimo, no... lo siguiente! Un encanto!

A lo tonto a lo tonto, se nos hizo la hora de comer. La jefa había encontrado uno de los que en nuestra guía aparecía como de los mejores garitos de fish & chips, The Golden Hind, en Marylebone. Con tan mala suerte que cuando llegamos, acababa de cerrar. Pero bueno, el turno de las 'cenas' abría pronto, así que decidimos pasear un poco por la zona comercial de Oxford Street, Regent Street, Picadilly y Bond Street para abrir el apetito. 


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Incluyendo visita a Hamleys (y que la jefa hiciera alguna compra), y a la Apple Store (y darme el gustazo de sacarle una foto con un Android), y llegar hasta ver la impresionante Picadilly Circus.

Después de la cena y el último paseo, un viaje en el típico autobus de dos pisos para llegar a Cannon Street, cruzar el río y a dormir...

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martes, 4 de septiembre de 2012

London: día 1

Bueno, pues aunque a punto estuvimos de no poder llegar, y de hecho, por el mismo motivo, en parte nos arrepentimos de haber ido, pero... bueno, que nos quiten lo "bailao".

El primer día, como casi siempre, para los traslados y una primera toma de contacto.

Bajar del avión en la terminal 3 de Heathrow, pasar el control biométrico de pasaportes, y derechitos al metro. Cargamos la Oyster que nos habían dejado (Gracias!!)... solo la mitad de lo que habíamos calculado. Ya habrá tiempo de cargar más si es necesario. Y nos metemos en la Picadilly Line. En el extrarradio no, pero según nos vamos acercando al centro... se abarrota! Después, cambiamos a la Jubilee hasta llegar a London Bridge. Junto al hotel.



La estación de London Bridge esta ubicada al sur del Támesis, junto al puente del que coge el nombre, puente que comunica con el corazón de la City, la conocidísima parte de negocios.

La casualidad quiso que según bajamos del metro , y decidimos acercarnos al puente para empaparnos del ambiente y ver por primera vez el Tower Bridge, coincidió con la hora de salida del trabajo mayoritaria de la City. Era impresionante ver las hordas de personas trajeadas cruzando el puente para salir del trabajo!.

En el hotel nos estaba esperando una bandeja con un gran surtido de cafés y tés. Una idea perfecta para relajarse y prepararse, ya que la que nos esperaba al día siguiente iba a ser intensa...

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